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新经济环境下企业人力资源管理

摘要在新的经济环境下社会整体在寻找新的经济增长点而企业在这种趋势的带动之下也需要不断提升自己的管理模式寻找企业自身的创新点提升自己的创新能力以及?#25214;?#33021;力在这种环境下企业管理中的人力资源管理也越来越受到重视文章通过对企业人力资源管理的重点以及存在的不足还有改进方式等进行了探讨希望能够为企业在人力资源管理的过程中提供一些有益的建议帮助企业实现更好更快的发展

关键词新经济环境人力资源管理企业

一新的经济环境下人力资源管理的变化

新的经济环境下国内的经济结构进行了一定的调整并且这种调整变化还在不断地进?#23567;?#20026;了?#35270;?#36825;种整体经济结构调整带来的变化企业在进行运营的过程中也应该?#35270;?#26032;的变化对人力资源的管理提出新的要求与改革现在通过一系列的变革之后企业的人力资源管理相比起以往有了很大变化主要表现在以下几点

一企业内部员工职能变化

新的经济环境下企业的发?#22815;?#32773;定位相比起以往已经有了很大的变化企业之间的联系越来越密切同时企业的经营内容也不再单一不同于以往的经营模式企业有可能只会负责某一项事务现在的企业在进行发展的过程中更多的是进行多行业的发展?#35789;?#26159;之前专门从事某一领域的企业也在不断拓展其业务领域拉长产业链甚至跨界经营实现综合性发展这样?#29615;?#38754;可以提升企业抵抗风险的能力提高企业的生存能力另?#29615;?#38754;也可以不断拓展企业的自身的经营范围实现更大的?#25214;?#22240;此在企业的经营过程中为了负责不同的职责企业内部所需要的员工也有所不同比如企业既需要专业技术型的员工同时也需要具有领导能力的员工同时企业为了求发展也需要具有业务拓展以及合作能力的员工进行企业业务的开拓工作

二企业管理思维转变

企业的人力资源管理工作在过去比较长的时间里面都是企业人事部门的事情而企业的其他部门对于人力资源管理的参与程度并不高而现在随着新经济环境的变化企业也认识到了人力资源管理在企业发展过程中的重要程度在这种环境下企业对于内部员工的管理也发生了较大的变化?#29615;?#38754;企业在对员工管理的过程中对于具有管理能力的员工更加重视通过提拔管理型的员工为自身的管理层减压另?#29615;?#38754;在对员工的管理过程中企业也逐渐向以人为本柔性管理的方向转变更多地提倡发挥员工自身的主动性与积极性提高员工的主观能动性提升企业工作的整体活力此外在进行人力资源的管理过程中企业也更加关注员工的发展能力将员工的发展和企业的发展结合在一起通过企业的发展带动员工的发展通过员工的发展提升企业的发展能力形成?#24049;?#30340;互动

三员工分类管理

企业内部的员工管理在新的形势下也发生了相应的变化在企业的运转过程中企业内部员工的职位也是不同的在?#28304;?#19981;同岗位的员工时企业相应的绩效?#24049;?#20197;及职位变迁制度等也应该不同针对不同的岗位设立不同的制度从而使得不同岗位的员工获得充分的激励

二新经济形势下企业人力资源管理的不足

一人力资源管理方面的遗留问题

我国的人力资源方面有着其本身自身的特点其主要方面在于首先由于我国的历史发展原因人力资源管理的高等教育在我国的发展时间比较短这也就导致在我国真正地接受高层次人力资源教育的人数总数比较少在整个社会上的流动的高端人才比较少此外我国的区域之间发展的差距比较大在进行工作选择的过程中社会上的工作人员会选择发展比较快机遇比较多的地方这也使得有些区域人才较少难?#28304;?#24314;进行人才资源管理的必备人员基础

二人力资源管理部门职能弱化

企业中的人力资源管理部门对人才规划与调度方面的权利相?#36234;?#23567;人力资源部门的工作人员在进行人员管理的过程中往往还会受限于公司的高层甚至在某些企业人力资源部门完全丧失其自主性只是简单地负责传达公司领导的用人指示这种情况会导致人力资源部门的管理工作出现巨大的障碍难以真正实现人才的调动以及充分利用这也就导致了一种现象在公司的工作中公司的一部分人员的工作量十分巨大而另一部分工作人员则十分清闲甚至无事可做这也导致了公司的人力资源的浪?#36873;?

三人力资源管理的理念落后

企业在以往的人力资源管理过程中将人力资源的管理仅仅看成是公司劳动力的调度管理而忽视了公司员工的主观能动性并且在进行管理的过程中企业的人力资源管理部门没有将员工的?#20013;?#21457;展以及动态变化等纳入到人力资源规划中只是单一的从公司的业务点出发进行人才规划此外在进行公司员工的管理过程中公司的人力资源部门忽视了对公司员工的培养以及柔性管理导致公司员工的发展水平?#31995;͡?

三新经济环境下人力资源管理的改善措施

一改善企业氛围实现员工发展

企业与员工之间的关系其实是相互发展的关系因此企业在进行人力资源管理的过程中要充分考虑到员工的发展员工的发展一定程度上会带动企业的发展而企业的发展也会相应带动员工的发展企业在进行战略规划的时候应当和员工的自身发展有机结合对于较为优秀的员工企业在进行管理的过程中应?#22791;?#20104;工资的提升或者薪资福利等方面的增加在一定情况下还可以给予员工期权或者股权奖励等充分调动员工的工作积极性而对于表现没有达到预期要求的员工企业可以进行再次培训提升员工的个人素质以及工作技能弥补员工因为自身的原因导致的工作能力不足的缺点实现员工的二次发展此外对于薪资待遇相?#36234;?#39640;的员工也应当加强其责任实现人力资源的充分利用在公司内部某些薪资待遇丰厚的员工却没有为企业带来相应的经济?#25214;?#36825;造成了公司资源以及人力的极大浪?#36873;?#22240;此在企业的人力资源管理中应该实现资源的有效互动通过企业资源的供给实现人力资源的有效反馈此外企业在自身的人力资源管理过程中应该认识到优秀的人才是企业进行人力资源管理的?#24049;?#22522;础因此企业应当加强自身的竞争能力实现自身创新能力的提升以及发展不断吸引优秀人才的加入

二强化人资资源管理部门职能

企业的人力资源部门在进行人力资源管理的过程中应当改变以往的工作模式实现更大的自主权因此企业在进行部门的框架结构设计以及职能归属的过程中应当?#23454;?#23558;一些权利下放到人力资源部门但是与此同时企业也应当设立相应的监督检查部门对人力资源部门的管理工作进行监督防止出现人力资源部门乱用权利的现象发生而人力资源部门在管理过程中要摒弃以往的错误观念对于员工的管理应该是实时流动性的管理对于闲置的员工要大胆调岗实现人才的充分利用实现人力资源的释放而对于不同的岗位要设立不同的职能以及责任将责任落实到人另外人力资源部门要把人力资源管理的方向同企业的战略规划结合到一起不能够闭门造车要充分了解企业的需求在企业各个部门协同合作的基础上进行公司员工的管理

三改变管理理念

在新的形式下企业在进行人力资源管理的过程中应当注意到两点一是柔性管理二是以人为本首先公司的人力资源管理其目的是为了实现企业的进一步发展而企业的进一步发展不应该遏制员工的创造能力现实情况中人才总是或多或少具有自身的个性在?#28304;?#36825;些员工的过程中企业应当充分了解这些人的需求在不影响公司整体运营以及制度的前提下给予这些员工更大的自主性激发员工的创造性并且帮助这些员工进行不断地自我提升实现个人的发展愿景进而进一步促进公司的发展其次在?#28304;?#20844;司员工的过程中人力资源管理部门应当充分尊重公司员工给予员工充分的信任帮助员工实现更好的发展并且营造出较为轻松的氛围并进一步塑造企业文化与员工共同完成企业文化的构建只有这样员工才能够充分认可公司促进企业的发展

四结语

在新的经济环境下企业应当实现人力资源管理的不断创新并根据自身的实?#26159;?#20917;进行人力资源管理的调整实现企业与员工的共同发展

参考文献

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作者李鹏 单位河南省许昌水文水资源勘测局

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