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石油施工企业机械设备管理与维护

摘要在实际经营管理过程中工程机械设备已经实现了大范围的应用不仅提升了整体施工进度同时也有助于工人压力的减轻切实保障施工质量的优化基于此本文通过对石油施工企业工程机械设备管理中存在的问题进行分析以此探究适合石油企业的工程机械设备管理与维护策略切实提高施工企业的市场竞争力

关键词石油企业工程机械设备管理管理维护

1石油施工企业工程机械设备管理中存在的问题

1管理制度不完善由于石油施工企业的机械设备管理制度尚未完善加之其涉及范围较广涵盖内容较多只能通过合理的手段才能建立起一套完善的管理制度只有施工人员统一操作标准严格遵循操作规范才能实现标准化的管理但是基于当前设备管理与维护情况来看多数企业的管理制度尚未完善从而缺乏对机械设备及有关资料档案的管理规范机械设备的使用记录以及有关账目的归纳管理等环节并未纳入制度管理范畴内倒是企业工程机械出现账目混乱使用?#23454;?#20197;及维修频率高等问题管理工作的开展更是杂乱无章机械设备管理制度的落后与不完善不仅无法实现各岗位人员权利与职责的划分同时也无法从根本上规避设备管理的弊端2管理与维护观念滞后石油施工企业的工程机械设备管理理念较为陈旧落后工作人员并未意识到机械设备的维修及养护的重要性从而影响了其养护与维修效果造成机械设备的质量问题频发影响石油企业的施工与经营由于机械设备维修与养护工作具有较强的专业性要求相关工作人员不仅要具备系统的专业知识同时还要兼备丰富的实践经验从而满足这项复杂繁琐的系统工作需求由于部分机械设备管理者自身管理理念较为落后专业化管理水平不高无法对设备的工作原理及性能进行全面了解在机械设备的日常运行与维护中管理人员缺乏主动发现问题的意识对已有问题解决能力较薄弱日常检查工作也只是敷衍了事无法有效对机电设备进行维修管理从而为机电设备埋下诸多安全隐患增加运行事?#23454;?#21457;生几率3管理人员素质较低在石油施工企业中能够直接接触到现场施工与设备使用的人员较多且社会关系十分复杂由于人员流动性较强加之管理人员能力水平参差不齐无法满足精准的业务标准要求通过对各石油施工企业的走访发现?#26800;?#26045;工现场的?#38469;?#20154;员操作水平较低部分人员从未接受过专业系统的培训除此之外工程机械设备管理人员在思想认识方面存在差异由于其专业素?#23454;ͣ?#36890;常会在机械设备运行期间擅离职守并未及时对各设备的运行情况加以监督管理整个机械设备运行过程无人看管这就在无形之中为设备的安全运行埋下了隐患不仅威胁着现场施工人员的人身安全同时也对企业造成极大风险4忽视了机械设备的保养与维修由于机械设备的使用属于慢性消耗过程因此只有科学合理的维护与保养计划才能保证机械设备的有效运转并在此基础上实现使用寿命的有效延长但是在实际施工中不难发现一些?#38469;?#20154;员在机械设备的使用中只是单纯的使用并未对其进行维修对设备的日常养护工作更是完全忽视也没有结合设备的特点制定相应的保养计划为了缩短石油施工工期存在?#38469;?#20154;员操作违规的现象设备故障时有发生这就在无形之中加速了机械设备的老化与磨损程度?#29616;?#24433;响其使用寿命不仅会增加后期设备故障的处理时间同时?#19981;?#23545;企业造成不可规避的经济损失

2适合石油企业的工程机械设备管理与维护策略

1建立健全设备管理制度为了实现石油施工的有效管理企业应保证设备管理工作规范有序进?#23567;?#24314;立健全设备维护与管理制度务必要在人员管理上加强力度石油企业应树立全员参与管理的思想并将一切管理及施工使用设备当成私人财产一样看待真正从内心提高管理责任?#23567;?#20225;业应在选取环节严格?#21387;أ?#21147;争将管理岗位交给责任心强专业知识与管理经验兼备的高素质人员企业可以通过各项管理制度的建立完善管理机构的组成并将各种档案资料与信息进行及时记录在日常管理中要做到定人定岗在各种检查制度的基础上制定科学合理的量化考核标准尤其是在现场管理过程中应将各项机械设备的使用情况与利用率纳入到其组长业绩考核范围内并在工作中做到定人定位以及定机充分发挥管理制度的价值以此调动管理人员的工作积极性保证其工作时间的稳定性并尽?#21208;?#20813;人员对机械设备的影响与干扰2加强设备保养力度机械设备的保养维修与使用三者互为条件并互相影响在设备使用一段时间后都不可避免的会发生故障保养工作的及时到位已经成为当前影响设备故障的主要原因因此施工人员务必要严格执行设备的日常维护与管理制度管理人员应结合不同设备的说明书制定科学的保养计划并为设备的保养与维护预定充足的时间同时将监督与管理工作落实到位石油企业的高层管理人员应随时监督各种保养落实情况并给予其一定处罚权力企业可以建立?#23454;?#30340;奖惩机制将安全运行贯穿始终以期强化管理人员的责任感激发其工作积极性设备的维修与保养务必要通过现代化的修理手段并通过经济适用的方式开展维修根据设备的性能与特征工作环境氛围以及故障大小情况等进行综合评估并开展及时维修充分发挥设备的最大效益3加大人员培训力度由于机械设备具有更新效率高的特征因此其维修工作具有独特鲜明的特征这就对维修人员的专业技能提出了更高的要求维修与管理人员不仅要对设备系统精通了解同时也要具备丰富的设备维修与管理经验维修人员要在对当前设备了解的基础上对新型设备的各项功能熟悉精通包括线路的布置以及系统的构成等一系列问题便于维护工作的顺利开展除此之外企业应加大人才的引进与培养力度鼓励现有设备维护人员对先进设备进行学习充实自身经验的同时为企业带来可观的经济效益利用竞赛讲座等多样化培训方式调动人员的参与兴趣同时企业也应注重对高精尖人才的引进提高整体机械设备维修与管理团队的业务能力与?#38469;?#27700;平有效推动石油施工与管理工作的进步与发展

3结语

综上所述在石油施工企业的经营与管理中工程机械设备作为不可或缺的辅助工具之一其不仅对企业的发展至关重要同时也为石油化工行业的进步起到了一定推动作用只有重视对工程机械设备的维护与管理才能为企业节约设备的维修与更?#29615;?#29992;提高企业经济收益机械设备维护作为一项系统性工程需要在保证设备运?#26800;?#21069;提下将设备安全稳定运行做为根本?#21208;ݏ?#21033;用科学发展的眼光实现规范化的有效管理

参考文献

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作者:刘凯 房昆 池恒 单位:中国石油工?#25506;?#35774;有限公司 中国石油工?#25506;?#35774;有限公司?#26412;?#35774;计分公司

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