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石油企業中現代科技管理模式的運用

摘要:在現代石油企業發展過程中,為能夠實現企業穩定良好發展,應當注意合理開展各個方面管理工作,而科技管理屬于其中重要內容及組成部分。在當前石油企業科技管理工作實際開展過程中,為能夠得到更加理想的效果,應當對現代科技管理模式進行利用,從而使科技管理水平及質量得以提升,使其得到更加理想的效果,為石油企業得以更好發展提供較好支持與保障。

關鍵詞:石油企業;現代科技管理模式;應用

一直以來,科技管理在石油企業各項業務中就是十分重要的一項內容,在確保石油企業穩定良好方面發揮著不可替代的作用。在石油企業科技管理中,傳統管理模式已經無法滿足實際需求,需要運用現代科技管理模式。作為石油企業管理工作人員,應當對現代科技管理模式加強認識,并且應當對這一管理模式進行合理應用,以使得石油企業科技管理能夠取得更滿意效果,促使其得以更好發展,為石油企業更好發展提供有力支持。

1石油企業中科技管理的重要性

隨著當前社會上石油資源的需求量越來越大,石油行業也得以較快發展,在這種大背景下石油企業之間的競爭也越來越激烈,因而促使石油企業能夠實現穩定良好發展也就有著十分重要的意義。在當前石油企業發展過程中,科學技術屬于十分重要的因素們對于石油企業的發展會產生關鍵影響,因而對科學技術進行合理利用也就十分必要,而科學技術的合理利用需要以科技管理為基礎。在石油企業發展及運行過程中,通過實施科學合理科技管理,可使相關科學技術的利用率得以提升,在石油生產中能夠進行更加合理的應用,也就能夠使石油生產效率及利用效率得以提升,并且能夠對企業綜合成本進行合理控制。另外,通過有效實施科技管理,可使先進技術得以更好應用,從而使企業生產中的資源損耗得以減少,降低石油使其生產成本,在此基礎上使石油企業效益得以提升,從而促使石油企業能夠得以更好發展,取得更加理想的發展成果,因而石油企業的科技管理具有重要價值及意義。

2現代科技管理模式在石油企業中的具體應用

2.1注重管理傳統科學技術

在石油企業發展過程中,對于現代科技管理模式的應用而言,不但需要管理石油企業新技術,并且在實際監督及管理中將傳統科學技術作為重點內容,在此基礎上有效避免由于技術問題而在實際生產中有較大經濟損失產生。作為石油企業內部科技管理部門,應當重視開展傳統技術管理工作,在技術控制中注重收集相關參數,并且應當注意對相關資料及技術實行匯總,為更好更新技術信息奠定較好基礎,并且可在科技信息管理方面提供基礎性信息數據,使石油企業科技管理水平能夠得以有效提升,實現企業更好發展。通過加強傳統科學技術管理,并且有關重點內容進行管理,可更好保證各種科學技術在實際運用過程中的科學性,以避免由于存在技術問題而使實際生產受到影響,從而使企業經濟效益能夠得到更理想保障。

2.2提升科技管理部門綜合技術水平

在現代石油企業發展中,在現代科技管理模式實際應用過程中,十分重要的一項任務就是提升管理部門綜合技術水平,強化科技管理部門技術力量,在此基礎上才能夠實現在科技管理工作開展中更好實現技術選型,并且更好對技術進行改進及應用,保證石油企業內部科技管理工作能夠得以更好實施。為能夠使這一目標得以更好實現,石油企業應當科技管理人員將加強培養,并且應當對有關技術人員加強培訓,同時積極引導相關工作人員積極參與外出培訓及新技術研討。通過對多種不同方式及途徑進行合理應用,促使科技管理部門提升綜合技術水平,也就能夠為科技管理工作的開展奠定更好的基礎及支持,保證其能夠得到更加理想的效果。

2.3加強相關試點技術的跟蹤關注

在石油企業的現代科技管理中,新技術試點應用也屬于十分重要的一項內容,在實際管理工作中,石油企業應當對這一方面加強跟蹤、總結及論證。通過詳細跟蹤,可在新技術試點應用方面提供較好技術支持,從而也就能夠為新技術試點應用中存在的問題提供基礎及支持。另外,在新技術試點應用過程中,石油企業內科技管理部門應當對相關數據的記錄及管理加強重視,從而保證在試點應用中相關參數以及數據能夠更加全面,在新技術應用分析及論證方面也就能夠提供更詳細資料信息。此外,在匯總有關資料過程中,對于所涉及信息資料,科技管理部門應當注意加強備份管理,通過對現代計算機技術進行利用使數字化信息資料庫能夠得以形成,使得數據信息安全能夠得到更理想保證,避免信息丟失而導致出現損失。依據試行分析及相關論證,在實際分析過程中科技管理部門應當注重收集相關人員意見,從而在新技術應用可行性以及完整性方面可提供更好幫助。同時,在現場人員參與的基礎上,促使能夠以實踐為中心開展分析活動,從而使新技術試行科學性能夠得以有效提升。在一線操作人員及相關技術人員均介入的基礎上,可更好完善新技術推廣應用有關準則及操作要求,依據新技術實際應用情況,使有關操作制度及技術要求的完善程度得以提升。在上述各個方面內容均完成的基礎上,科技管理部門才能夠實行最后論證,對石油企業內部下屬單位實際情況進行分析,對新技術試行情況進行綜合分析,對新技術推廣方案進行合理制定,在此基礎上使新技術實現更理想應用。

3現代科技管理模式應用于石油企業應注意的問題

在石油企業中,為能夠更好應用現代科技管理模式,還應當對相關問題加強注意,從而使現代科技管理模式的應用得到更理想的效果,具體而言,應當注意以下幾個方面問題。第一,石油企業及其科技管理部門應當對現代科技管理模式加強認識,充入認識并掌握這一管理模式,在基礎上才能夠確保對這一模式進行充分合理利用,使這一管理模式的作用得以更好發揮。第二,現代科技管理模式的應用應當與企業實際情況符合。在對現代科技管理模式進行應用過程中,相關管理人員應當對企業內部實際情況加強調研,清楚認識石油企業發展狀況,在此基礎上才能夠有效結合現代科技管理模式開展階級管理工作,才能夠使科技管理工作的開展適用于企業發展,保證取得更理想的效果。第三,注意加強人才隊伍建設,對于現代科技管理模式的應用而言,人才屬于關鍵影響因素,也是基礎內容,在具備現代科技管理人才的基礎上,才能夠更好運用現代科技管理模式,因此不但要對石油企業內科技管理人員加強培訓,并且應當不斷引進高素質人才,從而使科技管理隊伍能夠更加充實,科技管理人才隊伍整體水平得以有效提升,也就能夠為現代科技管理模式的應用提供較好人才支持。此外,石油企業應當在科技管理方面加強投入力度,包括資金投入與政策支持,從而使科技管理工作的開展能夠具有更好基礎。

4小結

在現代石油企業不斷快速發展的形勢下,石油企業的穩定良好發展離不開企業管理,而科技管理更是必不可少的內容,對于企業更好發展起到關鍵作用。作為石油企業管理人員,應當充分認識科技管理的重要性,在此基礎上對現代科技管理模式進行合理應用,使科技管理工作開展能夠取得理想效果,使科技管理水平及質量實現有效提升,為石油企業的進一步穩定發展提供更理想支持。

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作者:鄒若華 劉金虎 何能欣 張瑋 單位:.中海油能源發展股份有限公司工程技術分公司 中海石油(中國)有限公司秦皇島32-6作業公司

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