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我国中小企业如何吸引和留住人才

摘要一个优秀的企业要想获得长远发展应该从人员的招聘培训等环节入手吸引和留住优秀人才为企业未来的综合发展奠定坚实的基础但在现阶段受企业文化以及规范等的影响很多企业在吸引和留住人才方面存在一定的弊端如何从企业发展现状入手为中小企业的发展提供一定的策略是一项具有普遍现实意义的工作从这个角度入手展开分析研究希望为相关单位提供有价值的参考

关键词中小企业吸引留住人才

引言

中小企业发展的过程中人才的重要性不?#36828;?#21947;大型企业可以通过自身的名气以及良好的企业运营资本吸引优秀的人才但是中小企业在这个方面就会存在一定的欠缺和不足在吸引人才及留住人才方面存在一定的难度对于企业未来的发展和生存造成一定的影响在这样的背景下对于中小企业难以留住人才的缘由进行全面的剖析进而为之提出针对性的解决对策应该是一项具有普遍现实意义的工作

中小企业人才方面的不足

规模小相对风险大

中小企业在规模和生产人员以及资产上的欠缺都无法与大型企业以及国有企业相媲美这使得中小企业在自身发展过程中难以通过较高的?#38454;?#20197;及高额的福利待遇对人才产生吸引力这种差距使得中小企业的发展难以有一个合适的内外部环境和人才基础进而造成发展的风?#25307;?#22823;大提升不利于自身吸引和留住人才

需求性乱地域性强

中小企业广泛分布于全国各地而且分布的地区可能偏向发展较为缓慢的地区经济发展水平偏低受经济影响使其难以通过经济上的优势实现对人才的吸引另外中小企业的人员构成较为单一多为企业所在地的本地人在生活方式上具有一致性因此较难通过接受外来企业文化精华形成一个强有力的工作环境

规范意?#24230;?#20154;才匮乏导致单一

依?#30340;?#19968;人才或领导中小企业的领导者容易缺乏规范意识在企业治理过程中难以严格执行国家福利标准这种不重视企业员工福利薪酬的做法对于优秀的人才产生了一定的排外性因此难以吸引更多的人才积极参与到工作当中另外中小企业不同于大型国有企业在工作中有相当多的方面都存在不规范性比如责任分工不明确以及工作?#24471;?#22797;杂等工作效?#23454;?#19979;等现象突出不利于企业未来的发展另外因企业人才匮乏某些关键环节核心技术可能把控在某一人才或者部门领导手中一旦人才流失企业损失惨重

企业文化缺乏

大多数中小企业在发展初期不注重企业文化建设企业员工缺乏集体价值观和企业归属感员工之间产生不和谐的现象相当?#29616;أ?#23545;于企业本身发展以及吸引和留住人才?#19981;?#26377;很大的制约作用

中小企业人才方面优势

中小企业在吸引和留住人才方面存在的优势主要包括以下几个方面

中小企业体制灵活

中小企业本身的灵活机?#21078;?#20854;在企业环境发生变化的时候可以迅速进行战略方向的调整为更好的适应?#35856;?#29615;境而不断努力这种优势是人才所向往的

人才与领导接触机会多

中小企业中员工数量相对较少员工与领导之间的沟通和见面相对容易这不仅有利于企业更好的了解员工的需求而且对于良好人际关系的建立也十分有用

人才之间的竞争较小

大型企业当中的员工数量较多人才之间的竞争也就更为激烈这在大大增加了员工工作压力的同时对于员工工作积极性的开发也造成了一定的困难中小企业中这种现象会相对不明显员工会有一个更大的发挥空间对于员工的开放化发展提供一个基础性的平台成为一些优秀人才选择的偏好

企业吸引和留住人才的对策

吸引人才

凭借企业雄厚的实力和强劲的发展前景来吸引人才

中小企业为了弥补自身在规模上的不足就应该从形象树立做起尽可能做好属于自身的宣传工作从而使得更多的人有深入了解本企业的渠道打响知名度进而对人才产生强大吸引力另外企业应该意识到人才对于自身的重要性给有能力的人才施展自身才华的空间为企业吸引更多更优秀的人才奠定坚实的基础

以优厚的报酬和待遇来吸引人才

丰厚的待遇和薪酬能带来更大的工作积极性也才能让员工竭尽所能为公司贡献自己的力量尤其是对于行业内发展前景较好的公司更应该为员工支付较高的薪酬这对降低员工离职率也具有十分重要的意义另外在工作过程中公司应该为员工构建一个较为合理的员工升职结构以及良好的绩效评估体系以求留住更多的优秀员工为了实现这?#20013;?#26524;公司应该为这其支付客观的成本为企业良好的绩效评?#26469;?#19979;坚实的基础在企业承受能力许可的?#27573;?#20869;企业可以为员工提供尽可能高的?#38454;ʣ?#23588;其是重要岗位上的工作技术人员当其拥有了行业内具有显著竞争力的薪金待遇工作积极性和潜力都能较好的被发掘更有利于企业的长远发展同时对于这些重要的技术人员尤其是外地来企的技术骨干可以为之提供一定的?#24067;?#36153;用从而达到吸引及聚集人才的效果

提供培训进修和鼓励人才自由发展等条件吸引人才

人才培养的过程中企业应该坚持以人为本的原则在尊重人才的基础上为人才的发展做出良好的规划中小型企业发展中应该适时为员工提供合理的培训进修等使其了解行业发展趋势紧跟行业发展要求不被行业淘汰另外尽可能注重高学历人才的培养培养更多的能?#36182;?#19968;面的技术和管理人才给人才提供更好的发展空间为吸引更多更优秀的人才奠定基础

留住人才

企业吸引到人才后留住人才减少人才流失率才能更好地发挥人才红利使其为企业的发展做出积极的贡献因此良好的留住人才计划对于企业发展十分关键为了达到留住人才的效果企业可以从以下几个方面着手工作

以群体凝聚力留才

中小企业发展中应该努力为员工营造良好的工作氛围企业的凝聚力?#19981;?#38543;之提升为留住人才打造良好基础企业可以通过弘扬自身发展目标尽可能让个人确认的奋斗目标与企业相似这不仅有助于员工个人价值的实现对于群体吸引力的提升也十分关键

事业留才与感情留才

企业的报酬对于员工的发展与留任十分关键但这并非唯一的办法企业可以通过感情引导员工加强员工与同事与公司之间的感情另外企业在发展的过程中可以为员工提供更多施展个人才华的机会为员工提供更大的工作动力通过感情留人需要单位从各个方面不断努力尽可能关心爱护员工帮助员工建立一个良好的团队关系使得员工在产生工作归属感的基础上为单位创造出更多的利益

?#35813;?#21270;管理留才心切

员工离职是企业难以控制的事情但是企业也可以从自身努力降低员工的离职率在员工产生离职倾向前帮助员工分析自身在工作中的成就感和遇到的困难分析出员工想要离开的真正原因为解决企业留不住人才的问题奠定基础另外企业需尽?#32771;?#24378;与员工的沟通在营造良好的上下级关系的基础上及时把控员工的情绪趋向及时留住人才

结语

总之一个中小企业在发展方面存在一定的弊端和难度要想让这些企业在激?#19994;谐?#31454;争当中获取优势地位应该从吸引和留住人才入手为企业利益的实现奠定坚实的人才和技术基础

参考文献

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ۣ梁丰春论中小企业如何留住核心人才ۣʣݣ职业技术?#28023;福福?

作者杨芮童 单位济宁孔子国际学校

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